Ich möchte meine Ziele prüfen und bei Bedarf neu definieren – den Weg zum Ziel erarbeiten – orientiert an den Besten der Branche. Dabei Reserven entdecken und Potentiale ausschöpfen.

Erfahrungsgemäß erschließt sich das viel eher dem Blick von außen, frei von internen Zwängen. Der Blick aufs Wesentliche, schnelle und präzise Analyse, in die Daten und Zahlen genauso einfließen wie offene Gespräche mit den Beteiligten.

Die richtigen Fragen stellen, den Dialog eröffnen – so klassisch werden wertvolle Erkenntnisse gewonnen.

Ich möchte mit einem professionellen Businessplan (für unterschiedliche Anforderungen, z.B. bei Gründungen, bei Investitionen – inkl. Einbindung möglicher Fördermittel – aber auch Erstellen einer Fortführungsprognose) Klarheit und Sicherheit für mich und im Gespräch mit Finanzierungspartnern gewinnen.

Ich möchte eine kompetente Unterstützung für die Implementierung der Controllingsoftware der Corporate Planning AG im Bereich operatives Controlling, Finanzcontrolling und Konsolidierung mit Anpassung an meine individuellen Bedürfnisse.

Ich möchte mich von den Fehlerrisiken der Excelplanung befreien und nutze den Informationsgewinn mit den Möglichkeiten, unterschiedliche Szenarien in einer integrierten Planung zu simulieren.

Ich suche eine Begleitung für den Prozess der Nachfolge als Klein- und mittelständisches Unternehmen.

Ich handle rechtzeitig, um den Erfolg zu erreichen, den ich mir vorstelle, denn dieser Prozess braucht Zeit. Zeit, die manchmal fehlt, weil im Tagesgeschäft ein Jahr schnell vorbei ist und der Gedanke – Unternehmensnachfolge – gern ein Jahr weiter geschoben wird.


Diese Zeit, die es braucht, um einen wirklich passenden Nachfolger zu finden und langsam ins Unternehmen einzuführen, wird oft unterschätzt. So vergeht die wertvolle Zeit und der Verkäufer riskiert, dass der Wert seines Unternehmens sinkt, weil Entscheidungen für notwendige Investitionen oder strategische Maßnahmen auf den potenziellen Käufer delegiert werden.